[P][B][FACE=宋体][COLOR=black][SIZE=12pt]读德鲁克的《卓有成效的管理者》有感[/SIZE][/COLOR][/FACE][/B][/P][P][FACE=宋体][COLOR=black][SIZE=12pt] [/SIZE][/COLOR][/FACE][/P][P][FACE=宋体][COLOR=black][SIZE=12pt]拜读了德鲁克的《卓有成效的管理者》，感到受益匪浅。通过认真阅读我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：
[/SIZE][/COLOR][/FACE][B] 一、重视目标和绩效管理[/B][/P][P][FACE=宋体][COLOR=black][SIZE=12pt]工作中先要确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性，让自己的日常工作始终要围绕目标进行，保证工作目标按时保质的实现。而现实工作中团队的目标，要通过组织来实现。这就要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段手段来实现组织目标。
[/SIZE][/COLOR][/FACE]二、[B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]善用时间[/SIZE][/COLOR][/FACE][/B][B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]
[/SIZE][/COLOR][/FACE][/B] [B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]“逝者如斯，不舍昼夜。” [/SIZE][/COLOR][/FACE][/B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]时间是宝贵的，有效的管理者要清楚自己的目标，并，弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。[/SIZE][/COLOR][/FACE][/P][P][B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]三、要事优先[/SIZE][/COLOR][/FACE][/B][B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]
[/SIZE][/COLOR][/FACE][/B] [FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来，抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。[/SIZE][/COLOR][/FACE][/P][P][FACE=宋体][COLOR=black][SIZE=12pt]德鲁克强调，要事优先并不是我们平时不知道什么事情应该优先，而是不知道如何在已知的情况下去做一个有勇气的舍弃。但有一点我们必须明白，任何事情如果同时并进的话，那么其结果可能是一事无成。要事优先，它背后的话是做选择时会有牺牲,[/SIZE][/COLOR][/FACE]要学会合理的取舍，趋利避害。[/P][P][B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]四、要善于用人[/SIZE][/COLOR][/FACE][/B][B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/B][/P][P][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt] [/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]团队是各类性格人的集合体，所谓：金无足赤，人无完人“，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。要善于[B][B][FACE=Helvetica]发挥自己所长，[/SIZE][/COLOR][/FACE][/B][B]也要[B][B][FACE=Helvetica]用下属之所长发挥自己所长。[/B][/B][/FACE][/B][/FACE][/B][B][FACE=Helvetica][COLOR=black][SIZE=12pt]
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