[P]2015.1.7[/P][P][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]（一）一般来说小团体的形成主要有以下几种因素：[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[SIZE=3]1.[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]共同的兴趣和相似的背景是最主要的原因，如他们是在同一家学校毕业、住在附近、下班后常有机会一起返家，或者是牌桌上的朋友等等。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[SIZE=3]2.[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]出于工作的需要，他们相互帮助。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[SIZE=3]3.[/SIZE][/COLOR][/FACE][SIZE=3][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]工作量不足，以至于员工有着大把的[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]“[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]上班时间[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]”[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]可以挥霍，这时候他们就会三五成群地聚在一起消遣，这样的原因让人反思；或者由于公司的纪律松弛，工作自由支配度高，员工的自由度也相对较高，容易肆无忌惮地闲聊，以至于培养出小圈子感情。[/COLOR][/FACE][/SIZE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[SIZE=3]4.[/SIZE][/COLOR][/FACE][SIZE=3][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]最致命的原因：公司管理的不善，制度的不公平引发争议，很容易使权益受损的员工自动靠拢到一起，出于相同的认知从而互相支持。[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][/COLOR][/FACE][/SIZE][/P][P][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3] [/SIZE][/COLOR][/FACE][/P][P][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]（二）庸人当中也有成功者，其奥妙就在于他们因为自己的做事能力不强，更喜欢重用能力比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域中为实现领导的目标而努力工作。因为客观上来讲，许多事他做不了，强行去做反而将局面搞得更糟，不但完不成公司的目标，还会起到反作用。他知道会发生什么后果，当然就会聪明地采取最佳决策：让手下合适的能者替自己去执行具体的工作。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]于是，就能在工作中形成强强结合、各司其职而且密切配合的正常局面，工作自然能做得好了。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[/COLOR][/FACE][SIZE=3][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]那些能者有时反而缺乏这样的胸怀，觉得所有事情自己都能一肩挑，而有能力的新生辈往往因此被埋没了。表面上看，这个领导者的能力很强，事事精通，处处可以挑大梁，实际上他却是不合格的。这种[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]“[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]自我出众[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]”[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]，恰恰是其领导力不足的体现。也就是说，领导者越是[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]“[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]出众[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]”[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]，反而就越缺乏带动、提升和管理一个团体的素质。[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][/COLOR][/FACE][/SIZE][/P][P][SIZE=3][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]（三）不追求尽善尽美的平衡[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]1.[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]制衡需要防止绝对的权力对团队的破坏。：[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]“[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]绝对的权力，导致绝对的腐败。[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]”[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]同理，在团队的经营运行过程中，绝对的[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]“[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]独断[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]”[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]，终究难以逃过绝对失败的厄运。[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]2.[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]最好的制衡是能够平衡各方利益。[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][/COLOR][/FACE][/SIZE][/P][P][SIZE=3][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]（四）任何团队的收益分享计划，都必须坚持四条原则，它们分别是公平（[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]Equity[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]）、明确（[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]Identity[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]）、参与（[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]Involvement[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]）和承诺（[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]Commitment[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]）。[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][/COLOR][/FACE][/SIZE][/P][P][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]（五）团队不需要碌碌无为的领导人[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[/COLOR][/FACE][SIZE=3][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]一个成功和完美的团队，它首先要有一位素质和能力非常全面的领导者，既是下属和员工的榜样，像一盏大海明灯；又是一位适时隐身与消失的幕后指挥家，知道如何调动部下的能力，使人们才尽其用，潜力尽发。也就是说，他要学会放权，懂得无为而[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]●[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]无为的重要性：领导者不能做超级英雄[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]●[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]领导者的自身要求：通过培训成为合格主管。必须让自己具备三方面的素质：[/COLOR][/FACE][/SIZE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[/COLOR][/FACE][SIZE=3][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]第一，你要有足够的勇气。第二，你要有足够的信心。第三，你要有最起码的主动。[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][/COLOR][/FACE][/SIZE][/P][P][SIZE=3][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]10 [/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]个人的时候，你要走在最前面；[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]100 [/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]个人的时候，你要走在中间；[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]1000 [/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]个人的时候，你则要学会走在最后面。这才是聪明智慧的管理者，你必须破除心理魔障，突破这道关卡。[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][/COLOR][/FACE][/SIZE][/P][P][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]（六）授权的三个要素：[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]第一要素：任务。有明确的目标和信息要求，也就是你必须要求员工去完成某项工作。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333]
[/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][SIZE=3]第二要素：权力。需要赋予员工完成某一项工作的相应权力，这时候，他有权力去圈定一件事情，并为之充分做主。第三要素：责任。员工在做这项工作时所要承担的对应责任。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=Tahoma][COLOR=#333333][/COLOR][/FACE][/P][P] [/P] | 
