[P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=center][B][FACE=仿宋][SIZE=14pt]光明新区名班主任共读一本书系列研讨提纲[/SIZE][/FACE][/B][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][FACE=仿宋][SIZE=14pt] 第一本书:《第56号教室的奇迹》----作者雷夫[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt][/SIZE][/FACE][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=center][FACE=仿宋][SIZE=14pt]走进《第56号教室的奇迹》[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt][/SIZE][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=center][FACE=仿宋][SIZE=14pt]------1月5日读书沙龙研讨问题[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt][/SIZE][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][SIZE=14pt]
[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt]1.第56号教室之所以与众不同,是因为在这个教室里没有害怕,信任是这个教室里每个孩子都有的基本素质。结合“56号教室里没有恐惧”谈谈你对教室的解读?教室文化是德育的载体,对学生的影响潜移默化,读完本书后,你想不想也拥有一间自己的教室,你想打造一个什么样的教室?[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt][/SIZE][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]说到教室,第一反应这是教师传道授业、学生学习各种知识完善自我的场。教室有着一般的常规设置,如讲台、黑板、桌椅等,但也因为地区、学校乃至班级文化等差异,在布置上又有着个性化的差异。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]教室文化是德育的载体,虽不是拿着教鞭的老师,但对所处其中的学生却有着无形中的指挥引导作用。因为可以说教室文化是班级文化的内容之一,而班级文化是班级管理中的重要内容,它属于管理各要素中的软要素,处于核心地位。而班级文化又可以分三个层面:物质、制度、精神,相对而言,这三个层面中,物质与制度文化比较容易复制,能够让教室与众不同的,往往因其有着独特的精神。我也想拥有一间属于教室,但我不认同是自己的教室,而是自己和孩子们的教室。因为一个集体所呈现的精神,不是由个体所决定的,教师固然起引导作用,但最终是否能按这种引导如愿形成,还要靠里面各成员的努力。在[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]56号教室里,教师不再是传统意义上“一统天下”的地位,学生在这里没有被统治、被管理、被要求甚至被惩罚的恐惧,有的是彼此间的信任与包容,所以教室所呈现的文化是如家一样的温暖。而我理想中的教室,在物质上即教室外观上是温馨的、阳光的,并且由老师和孩子们一起共同打造的;从制度层面上有着共同制定并墨守的成规;更重要的是有着丰富而独特的精神内涵。这种精神体现在如同56号教室一般,里面的每个成员彼此是信任的、自由的、和谐的、开放的、互助的,更重要的是,这种精神不是因惩罚或奖励而形成,而是大家的主观意志所引导,即雷夫所说的第六阶段“我有自己的行为准则并奉行不悖”。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][SIZE=14pt]
[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt]2 . “我认为,我们可以做得更好”,雷夫正是在这种信念之下,以相互信任为基础,把孩子引入了更高的人生境界中去。雷夫班级管理的“六阶段”即“学生道德发展六阶段”是这本书中的精华部分,你是如何理解“六阶段[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt]”[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt]的?你认为你的班级管理处在什么阶段?[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt][/SIZE][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]如雷夫所言,信任是地基,“六阶段”则是引导学生学业和人格成长的基础。也就是说,这是一个人由他律到自律的自我完善过程。这几个阶段有着层层递进的关系,犹如马斯洛原理一样有着逐级上升并难度加大的趋势。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]对比我的班级管理,从个体上来讲,处于各阶段的孩子都有;从整体上来说,处于从第三阶段(我想取悦别人)向第四阶段(我要遵守规则)过渡期。也就是说大部分孩子的行为还是以取悦老师、家长为动机,还是比较被动的。但这个学期开始,我刻意弱化奖惩的作用,即引导孩子们形成一种意识:我所做的,不是为了得到奖励或惩罚,也不是为了达成谁的愿望目标,只是因为我觉得需要去做。从而引导孩子们养成自我的行为准则,进而产生约束力。[/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE] [/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][SIZE=14pt]3.雷夫的班级管理散发出“自由、民主、开放、和谐”的音符,就是这些音符让读者对“第56号教室的奇迹”充满感慨和向往,这本书会对您班级的管理带来怎样的冲击?[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt][/SIZE][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]这本书我在去年已经读过一次,当时的震撼感记忆犹新,当下也有了依葫芦画瓢跃跃欲试的冲动。但由于国情、校情乃至学情的不同,很多做法难以复制。但我当时尝试改良了他的一些做法,在班里尝试了积分拍卖会的做法,即把对学生的日常要求具体化、制度化,如考勤、穿戴、作业、课堂、值日、集队等形成明确要求并用分数量化,把量化表格贴在教室明显的地方,让孩子们触目可见自己和同学的表现情况。再每两周对积分进行拍卖,但在拍卖内容上就远没有雷夫设计的丰富,主要以礼品为主,也曾想过可以拍卖自由选择座位,但考虑到容易产生混乱,最后还是作罢。但从反映来看,孩子们是挺喜欢这种方式的,参与的积极性也很高,尤其拍卖会是大家所期待的日子,在拍卖会上,除了看到孩子用自己的努力换取奖品,还能在选择拍卖品的过程中,锻炼孩子的判断力和学会适当取舍。很多家长听孩子转述后,也表示这种做法有一定的激励作用。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]记得第一次阅读时,当时还刚入行不久,对科尔伯格的“道德发展六阶段”和雷夫的六阶段还是比较懵懂,因为文中对各阶段并没有具体的做法解说,对于还处在重点打造班级制度文化阶段的我来说,并没有从中找到很好的借鉴。今日重看,也许实践经验的加深,让我对六阶段有了更深的理解,也产生了更多的冲击,而自己想借鉴运用的,也不仅是制度或方法层面上的挪用,更多的是在管理灵魂精髓上借鉴。如何从想法设法让学生遵守规则中解放出来,到引导学生为“对的理由”循规蹈矩,这是我此次看完这本书后所形成的目标。当然,光有目标是空谈,更重要的是要能根据班级实情,通过一些合适的管理方法,引导班级走向理想中的乐园。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][SIZE=14pt][/SIZE][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][SIZE=14pt]4.雷夫在对学生的引领中也遇到学校、家庭、社会带来的压力,甚至阻力,他冲破体制,始终如一的坚持创造适合孩子成长的环境。你对书中的观点有哪些不同看法,当你遇到管理的瓶颈时,你打算如何克服?[/SIZE][/FACE][FACE=仿宋][SIZE=14pt][/SIZE][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]雷夫用了近[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]1/4个世纪的时间,冲破各方阻力,最终创造了第56号教室的奇迹,以目前的短见和贫乏的实践经验,我对书中的观点暂时没有不同看法。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]当我遇到管理瓶颈时,我会从以下方面寻找克服的力量:[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]1、向原因学习。王晓春在《做一个专业的班主任》中的《学习者》中有一问:“请回忆您一周内或者一个月内十件(班主任工作中)棘手的事情。想想当时您的反应主要是生气、埋怨还会冷静、反思,心里的主要问题是“怎么办”还是“为什么”。(记得书中似乎有一章节是说遇到为什么要多思考为什么的,忘记是哪一部分了)从看过此书后,每当发生问题,在不是紧急的情况下,我都会多加思考一下问题发生的原因,而尽量不是仅停留在简单消化解决问题,而是要找出问题发生的内在原因,从而真正解决问题及避免再次发生。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]2、向同行学习。身边的同行尤其是经验丰富的班主任们有着很多的实践案例,对我们所遇到的瓶颈,他们也大都见识过。尤其身边的同事相对而言跟自己所处的环境类似,经验更具参考性,向同行们学习能够借鉴他们的做法,甚至取到事半功倍的效果。但由于交际的狭窄,目前学习的同行大多限于本校,其实还可以展开辐射,如向区内同行学习,甚至可以通过网络等方式向各地区名师讨教,让自己能更快冲破瓶颈。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]3、向书本学习。书是一个无形中的老师,很多的问题前人或前辈都已经做了诸多总结和分析,把书本知识内化为自身行为,不失为解决问题的一个良方。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=25pt][ALIGN=left][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt]4、向自己学习。在不断处理问题的过程中,自己也在不断积累与成长。孔子仍曰“吾日三省吾身”,作为学习者和“让学者”,如果能时常审视自身,反思过程,总结经验,不断改善,相信对自己克服瓶颈也是一种帮助。[/SIZE][/COLOR][/FACE][FACE=仿宋][COLOR=rgb(0, 0, 255)][SIZE=14pt][/SIZE][/COLOR][/FACE][/ALIGN][/LINE-HEIGHT][/P]